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デスマを知らないPGははたして。

20 :仕様書無しさん:04/03/06 15:58
>>19
言わんとするところはよーくわかります。

最近のシステムで他社との連携が無いシステムなど皆無ですから。
我が社もその例に漏れず、数社の連携の上でプロジェクトが進行しているわけですが、
全システムに波状するような大きな仕様変更が行われる場合、他社も同様にその変更の
意味をわかった上での決断になります。
しかし、明らかに異常なスケジュールが決断される事もあるわけで、
事実、現在進行中のプロジェクトでもそおいった事があります。

対外は、「じゃあ、出来る限り対応します。」って言っとけば衝突も無く。
結果的に、対応出来ない会社が出てくるので今までは大丈夫でした。(^_^;)

なんか、分析するに大手の企業ほどイリーガルなスケジュールには、
人回戦術を用いる様で、かえって失敗してるみたいです。(聞くところ、、。)
かつ工程会議で約束する人が技術的な事わかってないみたいで、結果的に約束の意味が無いみたいな。

結果的に、自分たちは助かってるんですが。
少数先鋭の自分たちとしては、常にスケジュール的には待ち状態、
いつも空いた時間に隠し玉をせっせと作って先に進んでるので、
全体進捗会議では、相手の会社(現場の人)とのバランスを崩さないように気を使ってます。

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